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非标品物资的数字化采购市场

采购是企业生产经营的重要环节之一，其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购，占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同，一般占比在30%—90%，平均占比在60%以上。（数据来源爱分析）在经济下行的大环境下，降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动，企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型，通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。 在企业采购数字化进程中，原材料、零部件之类的生产性材料属于标品，在企业所有采购品类中数字化进程相对较高。随着企业数字化转型进程的发展，非标品物资的数字化采购也在有条不紊的推进中。目前非生产性物资的数字化采购市场，以MRO和办公用品为，逐渐向营销物资、商务礼品、员工福利、五金劳保、印刷服务等周边品类和衍生服务场景不断拓展。

营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性

营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性。对于、、保险等行业来说，将传统分散的线下采购方式升级为线上集约电商平台采购，有效地降低营销成本。对于银行、汽车等注重C端客户营销的行业来说，随着数字营销手段的发展和疫情的推动，营销场景从线下转到线上，营销物资作为平台用户经营的重要资源，通过线上的方式触达，能够减少中间流通成本，优化用户体验，提升营销效果。

企业数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要

企业数字化采购转型本质是用数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织文化的重构， 是企业生产各个环节持续更新迭代，逐步完善的一个过程。采购是企业运作的重要环节，采购的数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要。

近年来，在国资委改革局持续推动中央企业实行集中采购、组织采购管理对标的要求和部署下，央企国企作为新时代国资改革的，积极打造适应企业发展特点的数字供应链体系，加快企业集采电商平台建设，促进数字经济和实体经济深度融合，加速了数字化采购转型升级的进程。

如何优化采购管理供应商

如何优化采购管理

供应商与采购员比例失衡，影响采购效率

当对接的供应商数量较少、采购员人数适中时，企业能有效保证采购效果和效率。但是，大中型企业为了满足采购需求，会对接更多的供应商，相应的采购员人数也增多。于是造成管理交叉、信息不对称等现象。所以，企业急需引入数字化采购平台，提升采购协同的规范性和有效性，从而提升采购效率。

无法获取丰富有效的采购信息，渠道来源受限

当前，多数企业的采购渠道来源主要为，采购经理个人开拓、行业应商相互推荐、通过行业会议/展会或供应商名录获取。于是造成了信息渠道不丰富，采购效果因人而异的情况。企业需要一个能够满足多样需求，随时能够提供丰富、有效的采购信息的数字化采购平台，以保障采购任务顺利完成。