企业数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要

企业数字化采购转型本质是用数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织文化的重构， 是企业生产各个环节持续更新迭代，逐步完善的一个过程。采购是企业运作的重要环节，采购的数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要。

近年来，在国资委改革局持续推动中央企业实行集中采购、组织采购管理对标的要求和部署下，央企国企作为新时代国资改革的，积极打造适应企业发展特点的数字供应链体系，加快企业集采电商平台建设，促进数字经济和实体经济深度融合，加速了数字化采购转型升级的进程。

数字化采购转型:供应商协同平台采购管理系统

数字化采购转型：

供应商协同

平台采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，终建立可预测的供应商协作模式。

品类管理

平台采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别

风险管控

平台采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统，将应用数据和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。

数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验

数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验，鼓励采购人员使用（而非绕开）在线采购工具。使用的人越多，采购效率就越高，企业采集的数据量也越大。对于数字化采购来说，理想的体验莫过于像亚马逊的商品推荐那样，通过一个门户网站，以简单明了的方式呈现相关信息，方便用户做出正确的决策。“杂乱的事情”全部都在后台发生，用户完全意识不到。

采购组织应当在所有四个领域内挖掘并培养人才，取得效益，只投资其中一项远远不够；而投资了所有领域却没有以数字化的视角整体规划，也是不可行的。

数字化采购为采购人员和供应商提供了全新的协作与互动方式

数字化采购为采购人员和供应商提供了全新的协作与互动方式，使所有相关方都可以更加方便地获取数据和洞察。为了充分利用这些新功能，企业应该重新审视其政策和流程，甚至采购部门的运作模式，从而匹配新的工作方式。 真正的数字化采购系统可自动执行重复性任务，从而提、降低成本。它通过人工智能和便捷的在线工具，方便所有采购人员实时获取业态洞察与数据分析。