银行进行数字化误区

1适合自己的才是的

一些农村商业银行业务规模小，仍采用数据库技术。因为看到股份制银行从事分布式数据库业务，他们希望顺应这一趋势。他们认为这是一个数字化的转变，这是对资源的浪费，有助于业务的发展。传统的数据库已经足以满足小规模事务的需要。

2.重数据技术，轻数据运用

好像银行业机构突然都重视大数据技术，部署了各种技术中台，这些中台，甚至可以实现100亿数据规模的运算。

实际上，我们冷静想一想，我们又不是电商或者互联网平台，会有那么大规模的数据么?

其实，这样忽视了的“小数据”，忽视了对小数据的分析，例如，一个产品和一个用户10年的月度交易规模数据。，可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了，如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化，那就更好了。

将小数据分析好了，对于业务帮助是。

营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性

营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性。对于、、保险等行业来说，将传统分散的线下采购方式升级为线上集约电商平台采购，有效地降低营销成本。对于银行、汽车等注重C端客户营销的行业来说，随着数字营销手段的发展和疫情的推动，营销场景从线下转到线上，营销物资作为平台用户经营的重要资源，通过线上的方式触达，能够减少中间流通成本，优化用户体验，提升营销效果。

采购部门作为企业供应链管理的

采购部门作为企业供应链管理的，除了供应商的链接，对内还服务各职能部门的需求。信息的不对称是一般企业采购部门常见的问题：采购部门对外需要与供应商、渠道商、分销商等环节花费很多时间成本打交道来收集信息，还要考虑与单一厂商绑定的合规性风险；对内采购部门一般需要耗费时间精力手机各部门需求反馈，且不一定得到配合，为保证大批量采购的，对商品部分的适用性降低了要求。而数字化天然具有“链接”的优势，可以帮助采购部门打通供应商和企业内部，同时还提供“分析和预测”功能，进一步帮助企业降低采购成本。

以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升

以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升，驱动采购业务的转型升级。近年来，数字化技术飞速发展，不断改变着传统的采购业务模式。企业采购领域积极探索发挥数字化对采购业务的赋能和牵引作用，运用互联网和大数据工具提升采购队伍能级，推动业务协同和流程再造，以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升，驱动采购业务的转型升级。