企业数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要

企业数字化采购转型本质是用数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织文化的重构， 是企业生产各个环节持续更新迭代，逐步完善的一个过程。采购是企业运作的重要环节，采购的数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要。

近年来，在国资委改革局持续推动中央企业实行集中采购、组织采购管理对标的要求和部署下，央企国企作为新时代国资改革的，积极打造适应企业发展特点的数字供应链体系，加快企业集采电商平台建设，促进数字经济和实体经济深度融合，加速了数字化采购转型升级的进程。

企业数字化采购战略规划

数字化采购战略规划

首先，对于每个企业采购环节，不陌生的便是制定采购计划，而采购战略则是基于采购计划更高维度制定的一项长期计划，从大数据分析、流程自动化及全新的协作机制等维度筛选供应链及商业用户，达成提升采购智能效率，降低采购成本的可持续化采购的目的。

基于这样的目的，企业数字采购战略的侧重点就会着重在如何在低风险的情况下切实有效的降低采购中各个环节的成本，例如从品类策略、供应商生命周期管理、采购执行自动化三大制定数字采购战略，或从人员技能培训与采购组织绩效作为两大基础部分。终支撑采购战略的制定，从而支持供应链管理战略及公司战略实现。

数字化采购战略规划分析

一、分析当前业务支出及需求

所有战略步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出匹配企业发展的采购战略。

二、评估当前市场状况

明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。

三、设定明确的未来采购目标

一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。

数字化采购模式

在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。

数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。