非标品物资的数字化采购市场

采购是企业生产经营的重要环节之一，其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购，占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同，一般占比在30%—90%，平均占比在60%以上。（数据来源爱分析）在经济下行的大环境下，降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动，企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型，通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。 在企业采购数字化进程中，原材料、零部件之类的生产性材料属于标品，在企业所有采购品类中数字化进程相对较高。随着企业数字化转型进程的发展，非标品物资的数字化采购也在有条不紊的推进中。目前非生产性物资的数字化采购市场，以MRO和办公用品为，逐渐向营销物资、商务礼品、员工福利、五金劳保、印刷服务等周边品类和衍生服务场景不断拓展。

营销物资采购管理端面临采购流程复杂

相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。

企业数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要

企业数字化采购转型本质是用数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织文化的重构， 是企业生产各个环节持续更新迭代，逐步完善的一个过程。采购是企业运作的重要环节，采购的数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要。

近年来，在国资委改革局持续推动中央企业实行集中采购、组织采购管理对标的要求和部署下，央企国企作为新时代国资改革的，积极打造适应企业发展特点的数字供应链体系，加快企业集采电商平台建设，促进数字经济和实体经济深度融合，加速了数字化采购转型升级的进程。

数字化采购转型:供应商协同平台采购管理系统

数字化采购转型：

供应商协同

平台采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，终建立可预测的供应商协作模式。

品类管理

平台采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别

风险管控

平台采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统，将应用数据和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。