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中大型企业非标品采购的流程优化和管理升级

中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式，管理分散、操作不规范，造成诸多痛点：

l 由于分支遍布多个城市，采购分散，数据统计管理非常不便；

l 采购流程长时效慢，各部门协作效率低，信息壁垒严重；

l 供应商分散，采购价格参差不齐，流程长，隐形成本高；

l 线下采购模式，人力成本高，商品品类单一，质量难保证。

数字化采购平台的应用，可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级，对于企业降低采购成本，提高采购效益价值巨大。

搭建积分商城的具体步骤

积分商城运营的目标

在帮助银行搭建完积分商城平台之后，需要对平台进行运营。而运营的目标主要分为以下几个方向。

方向一：尽可能覆盖本地商户资源，拓展积分商城的应用场景，囊括本地生活：吃、穿、住、行、娱乐等非金融场景的规模。

方向二：通过平台的营销工具实现积分商城的活动目标。

方向三：提供更加实惠的权益商品，为客户带来真正的福利，提升客户黏性和银行口碑。

搭建积分商城的具体步骤。

1、平台搭建。搭建一个独立、或者可嵌入式的积分商城

2、商品上架。供应商入驻平台、发布商品、售后服务相关事项。

3、客户关注。客户通过农商银行公众号关注积分商城，通过实名认证操作查询自己的个人积分。

4、积分兑换。客户浏览商城商品，选择商品后线上直接兑换线下核销，或前往线下商户门店补差价购买。

如何优化采购管理

非生产性物料采购需求增加，采购需求细化

随着C端用户的需求升级，企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩，因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化，在经济增速放缓的大背景下，企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。

在企业非生产性物料采购中，企业营销物资在品牌形象传播与提升，渠道推广与拓展，客户激励，销售服务，个体关怀等方面具有重要价值，因此越来越受企业采购重视。

数字化采购注意

转型需要时间。

构建数字化采购能力并非一蹴而就，根据埃森哲的经验，采集相关数据、开发必要的系统和流程，以及构建基础分析工具与AI，通常要花费三到五年的时间。所以，企业从现在起就要开始行动。

转型需要资金。

构建数字化采购体系需要一大笔投资，幸运的是，市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多，这些“产品即服务”的方式，既能帮助企业节省大笔前期投资，也大幅加快了转型速度。

转型需要远见。

数字化采购的好处显而易见，但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引，这位要能够界定未来的采购组织是什么样的，以及如何使之变为现实，其中的关键在于控制转型节奏，使其处在企业可承受的范围内。