企业数字化采购是企业生产环节的关键一环

企业数字化采购是企业生产环节的关键一环，也是企业数字化升级的重点。然而技术落后、信息错位、流程冗杂是不少企业采购的现存问题。企业的管理层难以平衡采购合规和采购效率，供应商管理难度大，寻源成本高，更是缺乏有效管理工具提升采购管理效率；采购需求发起部门采购申请复杂，采购流程冗长，不能真正选到所需商品，采购时间也受到制约；财务部门也面临工作量巨大，采购预算缺少管控，数据分析模糊，订单、对账、、支付等环节需反复审核等问题。

真正的数字化采购系统可自动执行重复性任务

真正的数字化采购系统可自动执行重复性任务，从而提、降低成本。它通过人工智能和便捷的在线工具，方便所有采购人员实时获取业态洞察与数据分析。它通过更新、更智能的方式，利用数据模型，为企业的日常运营和决策提供更的支持。它还能改变采购人员、供应商和其它第三方的互动方式，提供全新的协作平台。 数字采购体系是基于深入而丰富的数据而非繁复的流程，相关业务管控环节已经嵌入在AI模型内，通过精简用户作决策和执行决策的流程，鼓励相关人员“拥抱流程”而不是设法绕过流程，给予用户符合预期的体验。

数字化采购模式

在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。

数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。