企业通过专属的数字化采购平台,规范了各个分支结构的采购行为

企业通过专属的数字化采购平台，规范了各个分支结构的采购行为，通过统一的平台进行采购，可以实现全流程数据线上留痕，便于采购流程管理、财税管理和绩效管理。极大的释放了人力成本和时间成本。其次，数字化采购平台的应用大大提高了企业的供应商管理能力。通过智能化的平台和管理体系，可实现供应商资质评估，进行大规、的商品寻源，有助于企业采购到物资，降低商品采购成本。，数字化采购的数据可视化、流程透明化，能够助力企业采购合法合规，响应国家“阳光采购”的政策号召。

当下，数字化采购市场已呈现由标品向非标品渗透的态势，已经产生为企业提供专属定制的采购平台，服务于企业的非标化数字化采购需求。

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟，企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎，在非经营性采购方面，终需求是C端用户，所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。

疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用，2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元，2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购，实现全流程跟踪、随时审批，提高各环节效率和合规性。

数字化采购注意

转型需要时间。

构建数字化采购能力并非一蹴而就，根据埃森哲的经验，采集相关数据、开发必要的系统和流程，以及构建基础分析工具与AI，通常要花费三到五年的时间。所以，企业从现在起就要开始行动。

转型需要资金。

构建数字化采购体系需要一大笔投资，幸运的是，市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多，这些“产品即服务”的方式，既能帮助企业节省大笔前期投资，也大幅加快了转型速度。

转型需要远见。

数字化采购的好处显而易见，但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引，这位要能够界定未来的采购组织是什么样的，以及如何使之变为现实，其中的关键在于控制转型节奏，使其处在企业可承受的范围内。