濮阳采购一体化平台定制品牌企业「在线咨询」

采购数字化赋能营销

针对企业营销采购，深入行业调研，深刻了解业务场景，打造出一套适合企业营销物资数字化采购的整体解决方案。

对于内部采购管理，通过开发专属集采平台，将传统的线下采购模式转移至线上，实现销售代表轻松采购。数字化集采系统让采购管理可视化，层级账号环环相扣，采购审批流程更清晰。采购数据一目了然，便于不断优化物资和成本预算，采购部门管理更加。

对于外部供应商，通过有效整合长尾供应商，减少供应商管理压力和采购流程中的事务性工作。严格的供应商入驻标准和比价规则，提升企业的采购效率，降低管理成本，保证商品质量和，助力营销效益的提升。海量商品资源的汇聚，不仅能够满足营销物资的采购，还能满足办公用品、员工福利、劳保用品等通用物资的采购。

企业数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要

企业数字化采购转型本质是用数字化技术对业务架构、服务流程、资源管理和组织文化的重构， 是企业生产各个环节持续更新迭代，逐步完善的一个过程。采购是企业运作的重要环节，采购的数字化采购转型将成为撬动企业商业模式、运作模式升级的重要。

近年来，在国资委改革局持续推动中央企业实行集中采购、组织采购管理对标的要求和部署下，央企国企作为新时代国资改革的，积极打造适应企业发展特点的数字供应链体系，加快企业集采电商平台建设，促进数字经济和实体经济深度融合，加速了数字化采购转型升级的进程。

数字化采购战略规划分析

数字化采购战略规划

一、分析当前业务支出及需求

所有战略步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出匹配企业发展的采购战略。

二、评估当前市场状况

明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。

三、设定明确的未来采购目标

一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。

数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力

随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知，只有变得更加灵活，才能在新时代生存和发展下去，因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。 但采购部门还没有得到足够的关注和投资。虽然许多企业已经在部署电子采购系统，甚至云采购工具，但在不改变既有繁琐采购流程的前提下，仅部署一些新的软件工具，并不能解决根本性问题。