中大型企业非标品采购的流程优化和管理升级

中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式，管理分散、操作不规范，造成诸多痛点：

l 由于分支遍布多个城市，采购分散，数据统计管理非常不便；

l 采购流程长时效慢，各部门协作效率低，信息壁垒严重；

l 供应商分散，采购价格参差不齐，流程长，隐形成本高；

l 线下采购模式，人力成本高，商品品类单一，质量难保证。

数字化采购平台的应用，可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级，对于企业降低采购成本，提高采购效益价值巨大。

数字化采购战略规划分析

数字化采购战略规划

一、分析当前业务支出及需求

所有战略步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出匹配企业发展的采购战略。

二、评估当前市场状况

明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。

三、设定明确的未来采购目标

一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。

打造真正的数字化采购体系

要打造真正的数字化采购体系，企业应当有意识地获取比现在多得多的数据。“采购体系内的所有数据”不仅包括采购流程数据，还包括与采购活动相关的其他流程所产生的数据；其中，和付款数据可用于了解价格和流程的合规情况，以及流程信息。“采购体系以外的数据”（比如，深入而的行业和市场信息等）则可帮助企业计算总拥有成本和价格杠杆，从而判断该采购哪些物资，以及从哪些供应商处购买。