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采购部门作为企业供应链管理的

采购部门作为企业供应链管理的，除了供应商的链接，对内还服务各职能部门的需求。信息的不对称是一般企业采购部门常见的问题：采购部门对外需要与供应商、渠道商、分销商等环节花费很多时间成本打交道来收集信息，还要考虑与单一厂商绑定的合规性风险；对内采购部门一般需要耗费时间精力手机各部门需求反馈，且不一定得到配合，为保证大批量采购的，对商品部分的适用性降低了要求。而数字化天然具有“链接”的优势，可以帮助采购部门打通供应商和企业内部，同时还提供“分析和预测”功能，进一步帮助企业降低采购成本。

数字化采购模式

在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。

数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。

企业采购部门只收集交易数据

企业运营的方方面面都离不开数据，数字化采购体系的也是数据，并且是海量数据。这包括预测客户需求，了解哪些产品或服务可以更好地满足这些需求，确定合适的供应商，并确定合理价格。

然而，大多数情况下，企业采购部门只收集交易数据，偶尔收集细项数据，他们并不注重收集背景信息，尤其是与流程步骤有关的流程数据，无法有效利用海量数据分析供应商、定价、市场和众多其他因素，因此很难做出的商业决策。此外，他们也没有充分利用各种重要的外部数据和第三方数据。