东营采购一体化平台管理品牌企业「宏隼」

能源行业数字化转型趋势

在新的经济环境下，能源行业借助***的数字化技术，提升企业采购和供应链整体效率和效益水平，可行业瓶颈，实现高质量发展。

近年来，能源行业数字化转型趋势，主要受政策、技术、需求三个方面因素推动。

等部门的系列关键政策，加速央国企采购管理的数字化转型进程。此外，“十四五”规划，通过推进数字化转型提高行业运转效率、减少损耗，达到低碳减排目标成为能源行业的重要任务。

在技术的层面，随着采购类SaaS等系统平台的普及，AI（人工智能）和RPA（机器程自动化）技术对采购管理的降本增效，为能源企业实施数字化采购提供有力的支持。

制定积分商城的年度营销活动的规划

积分商城运营的计划

积分商城的运营是需要一个并完善的事情，总体来说积分商城运营分为五个部分，部分是平台运营，第二部分是用户运营，第三部分是产品运营，第四部门是活动运营，第五部分是数据运营。

1、平台运营。积分商城页面装修，商品的上下架，以及权益商品价格维护调整等

2、用户运营。基于不同用户的标签对用户进行分类，银行客户的标签可以从：资产规模、身份

年龄等多个维度将客户分层，不同圈层客户对于营销的反馈、以及权益需求也完全不同

3、产品运营。提供不同活动场景的选品规划方案，助力转化提升。

4、活动运营。制定积分商城的年度营销活动的规划

数字化采购转型新阶段

保险业以往分散操作的采购流程纷纷进行升级，聚焦独立采购管理模式，可以助力企业成功增效。金融科技4.0时代，银行保险业正与大数据、人工智能等创新技术深度融合，不仅重新定义了金融服务，更展现出全新的采购管理模式趋势。

乳类产品的产量，随着“中国制造2025”及“智能+”的推进，规模逐年扩大，消费需求的不断升级，要求乳业企业在精细化采购管理上下更大功夫。有效控制原材料成本、利用品牌优势开展集采活动、采购管理带来企业效益等，成为乳业企业共同面对的挑战。

智慧交通时代，铁路公司积极响应的新基建发展政策，凭借完备的权限管理和智能数据分析，保证采购链条各司其职，提升企业管理效能，成功数字化转型。