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制定积分商城的年度营销活动的规划

积分商城运营的计划

积分商城的运营是需要一个并完善的事情，总体来说积分商城运营分为五个部分，部分是平台运营，第二部分是用户运营，第三部分是产品运营，第四部门是活动运营，第五部分是数据运营。

1、平台运营。积分商城页面装修，商品的上下架，以及权益商品价格维护调整等

2、用户运营。基于不同用户的标签对用户进行分类，银行客户的标签可以从：资产规模、身份

年龄等多个维度将客户分层，不同圈层客户对于营销的反馈、以及权益需求也完全不同

3、产品运营。提供不同活动场景的选品规划方案，助力转化提升。

4、活动运营。制定积分商城的年度营销活动的规划

营销物资采购管理端面临采购流程复杂

相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。

数字化采购转型:供应商协同平台采购管理系统

数字化采购转型：

供应商协同

平台采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，终建立可预测的供应商协作模式。

品类管理

平台采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别

风险管控

平台采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统，将应用数据和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。

数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验

数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验，鼓励采购人员使用（而非绕开）在线采购工具。使用的人越多，采购效率就越高，企业采集的数据量也越大。对于数字化采购来说，理想的体验莫过于像亚马逊的商品推荐那样，通过一个门户网站，以简单明了的方式呈现相关信息，方便用户做出正确的决策。“杂乱的事情”全部都在后台发生，用户完全意识不到。

采购组织应当在所有四个领域内挖掘并培养人才，取得效益，只投资其中一项远远不够；而投资了所有领域却没有以数字化的视角整体规划，也是不可行的。