石家庄采购一体化公司***「宏隼」

数字化转型进入落地阶段

数字化转型进入落地阶段，越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说，数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题，之前以互联网企业为代表的转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部”的策略，从某些环节/部门开始，建立起企业内部数字化转型的信心，再逐步落广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度，采购管理数字化后能够形成有效的协同，打通企业内部信息流；此外，采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现，便于企业坚定数字化转型的决心。

招标采购中心跃升为采购电商平台

“数字化采购”模式，既是企业采购转型的关键基础、供应链创新的焦点，也是实现企业降本增效、可持续发展的必要支撑，是企业转型升级的重要引擎。2019年初至2020年6月底，中央企业采购总金额14.95万亿元，通过运用数字化技术实施集中采购节约成本超过6000亿元，为中央企业稳增长作出重要贡献，电商化、数字化采购已经成为央企国企的共识。

当前中央企业在数字化采购转型的过程中，传统招标采购活动迅速向电子化、电商化模式转变，招标采购中心跃升为采购电商平台。采购类型也从的面向企业的生成原料、MRO标准产品等工业化生产资料向办公用品、营销物质等消费型用品领域扩展，由的以产品采购为主，向企业服务采购领域扩展。

数字化采购战略规划分析

数字化采购战略规划

一、分析当前业务支出及需求

所有战略步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出匹配企业发展的采购战略。

二、评估当前市场状况

明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。

三、设定明确的未来采购目标

一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。

数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力

随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知，只有变得更加灵活，才能在新时代生存和发展下去，因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。但采购部门还没有得到足够的关注和投资。虽然许多企业已经在部署电子采购系统，甚至云采购工具，但在不改变既有繁琐采购流程的前提下，仅部署一些新的软件工具，并不能解决根本性问题。