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营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性

营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性。对于、、保险等行业来说，将传统分散的线下采购方式升级为线上集约电商平台采购，有效地降低营销成本。对于银行、汽车等注重C端客户营销的行业来说，随着数字营销手段的发展和疫情的推动，营销场景从线下转到线上，营销物资作为平台用户经营的重要资源，通过线上的方式触达，能够减少中间流通成本，优化用户体验，提升营销效果。

数字化采购战略规划分析

数字化采购战略规划

一、分析当前业务支出及需求

所有战略步都是内省，发现内部当前存在的问题，因此企业需要从内部利益相关者、供应商和参与采购过程的所有其他方获取数据，同时也要明确企业的需求点，才能制定出匹配企业发展的采购战略。

二、评估当前市场状况

明确了内部的问题，下一步就是外观，观察整个市场大环境下的风向引导，这不仅可以重新梳理企业当前的业务模型，也能发现更多的潜在供应链及客户，对于市场的把控性也是尤为重要。

三、设定明确的未来采购目标

一旦确定了业务需求，就该对需要实现的目标提出清晰的愿景了。前面步骤中收集的数据可用于确定采购过程中的细节，确定这些因素后，请按照它们对企业底线的影响的降序进行排序。

如何优化采购管理供应商

如何优化采购管理

供应商与采购员比例失衡，影响采购效率

当对接的供应商数量较少、采购员人数适中时，企业能有效保证采购效果和效率。但是，大中型企业为了满足采购需求，会对接更多的供应商，相应的采购员人数也增多。于是造成管理交叉、信息不对称等现象。所以，企业急需引入数字化采购平台，提升采购协同的规范性和有效性，从而提升采购效率。

无法获取丰富有效的采购信息，渠道来源受限

当前，多数企业的采购渠道来源主要为，采购经理个人开拓、行业应商相互推荐、通过行业会议/展会或供应商名录获取。于是造成了信息渠道不丰富，采购效果因人而异的情况。企业需要一个能够满足多样需求，随时能够提供丰富、有效的采购信息的数字化采购平台，以保障采购任务顺利完成。

数字化采购模式

在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。

数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。