濮阳采购一体化平台供应商推荐 山东宏隼有限公司

营销物资采购管理端面临采购流程复杂

相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用

线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟，企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎，在非经营性采购方面，终需求是C端用户，所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。

疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用，2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元，2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购，实现全流程跟踪、随时审批，提高各环节效率和合规性。

数字化采购转型新阶段

保险业以往分散操作的采购流程纷纷进行升级，聚焦独立采购管理模式，可以助力企业成功增效。金融科技4.0时代，银行保险业正与大数据、人工智能等创新技术深度融合，不仅重新定义了金融服务，更展现出全新的采购管理模式趋势。

乳类产品的产量，随着“中国制造2025”及“智能+”的推进，规模逐年扩大，消费需求的不断升级，要求乳业企业在精细化采购管理上下更大功夫。有效控制原材料成本、利用品牌优势开展集采活动、采购管理带来企业效益等，成为乳业企业共同面对的挑战。

智慧交通时代，铁路公司积极响应的新基建发展政策，凭借完备的权限管理和智能数据分析，保证采购链条各司其职，提升企业管理效能，成功数字化转型。

数字化采购转型:供应商协同平台采购管理系统

数字化采购转型：

供应商协同

平台采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，终建立可预测的供应商协作模式。

品类管理

平台采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别

风险管控

平台采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统，将应用数据和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。